為進(jìn)一步夯實企業(yè)工程項目管理基礎(chǔ)工作,抓好工程項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),促進(jìn)項目建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化,持續(xù)提升工程項目施工技術(shù)和安全質(zhì)量管理水平。7月2日下午,山東聚源熱力公司組織相關(guān)管理人員開展了工程項目建設(shè)管理專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。
本次授課內(nèi)容緊緊圍繞集團(tuán)公司制定下發(fā)的《工程建設(shè)項目管理辦法》《工程結(jié)算管理辦法》《建設(shè)工程安全管理辦法》等6部制度文件,由公司分管副總經(jīng)理進(jìn)行了全面細(xì)致的講解。培訓(xùn)會上,明確了工程項目管理的制度體系、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé),重點(diǎn)對工程項目設(shè)計與報建管理、項目招投標(biāo)與合同簽訂、項目施工與安全監(jiān)管、質(zhì)量檢查與驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要內(nèi)容進(jìn)行了專題授課。本次培訓(xùn)活動還圍繞公司2024年度重點(diǎn)工程項目和“冬病夏治”工程建設(shè)項目,結(jié)合制度文件學(xué)習(xí)的內(nèi)容,以近期開展的具體施工項目為例,講解了工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程、現(xiàn)場施工安全保障、隱蔽工程驗收以及工程進(jìn)度安排技巧等。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、通俗易懂,具有較強(qiáng)的實用性和針對性,有效促進(jìn)了項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。培訓(xùn)期間,大家?guī)е鴨栴}深入學(xué)習(xí),積極分享經(jīng)驗、探討問題、研究方法,在交流中互通有無、在探討中融會貫通,培訓(xùn)互動氛圍濃、反響好,取得了良好的培訓(xùn)效果。
接下來,山東聚源熱力公司還將繼續(xù)加強(qiáng)項目建設(shè)培訓(xùn)實操和現(xiàn)場教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計安排,使參培人員能夠真正掌握相關(guān)知識和技能,把學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識運(yùn)用到今后的工程管理工作中去,以更嚴(yán)的要求抓好項目建設(shè)管理,形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的管理體系,以適應(yīng)公司推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理的硬性要求,全面打好下半年重點(diǎn)項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。