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提高對標(biāo)管理水平  扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)工作

     所謂"對標(biāo)"，就是通過與先進(jìn)指標(biāo)對比，查找差距與薄弱環(huán)節(jié)，并通過不斷改進(jìn)管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到指標(biāo)改善、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場競爭的一種最直接、最有效的戰(zhàn)略性工作，是把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要途徑。我們電氣車間在對標(biāo)工作的推進(jìn)實(shí)施過程中，力求將對標(biāo)工作深化到每個(gè)過程，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，量化到每個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)持"標(biāo)準(zhǔn)化"和"規(guī)范化"的精細(xì)化管理模式，通過查找資料，現(xiàn)場調(diào)查，參考標(biāo)桿單位，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，進(jìn)行逐級分解，分解到每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持每月的對標(biāo)分析例會(huì)，進(jìn)行專項(xiàng)細(xì)致分析，對指標(biāo)進(jìn)行精確分類，分析哪些是客觀因素主導(dǎo)的，哪些是主觀努力可為的，根據(jù)分析結(jié)果制定對策和措施，根據(jù)分析結(jié)果確定指標(biāo)的優(yōu)劣，對指標(biāo)進(jìn)行過濾和篩選，并且及時(shí)調(diào)整比重，注重主觀整改的效果，重點(diǎn)放在設(shè)備的巡視和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，狠抓落實(shí)，深度挖潛，提高設(shè)備健康水平，排除隱患，以保證設(shè)備在良好狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因?yàn)橹挥性O(shè)備健康指標(biāo)和安全指標(biāo)的完善和提高，才能確保公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良性提升。
    隨著對標(biāo)工作的不斷推進(jìn)，車間各班組員的工作責(zé)任心，技術(shù)素質(zhì)，工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化，在車間內(nèi)形成了爭先進(jìn)位的工作風(fēng)尚。車間在對標(biāo)工作已經(jīng)取得一定成績的基礎(chǔ)上，在今后的工作中，將進(jìn)一步做好班組對標(biāo)工作的檢查、實(shí)施和考核，進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常管理融為一體，力求每個(gè)班組，每個(gè)員工都明確責(zé)任，明確自身努力方向，從公司整體利益出發(fā)，進(jìn)一步制定和完善適合本部門本專業(yè)的特點(diǎn)的指標(biāo)體系，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理水平，確保對標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)，爭取更上一層樓。

                  兗州聚源    錢偉